刚刚召开的文康全体合伙人大会选举产生了第十一届管理团队，我期待已久的文康管理团队换届工作终告一段落，在此，真诚祝愿新一届管理团队带领文康行稳致远，再跃新阶！在即将卸任事务所主任之际，我最想表达的就是发自肺腑的感恩之情。感恩文康合伙人用选票给予我的信任，让我有机会在事务所主任这一职位上，在长达七年的时间里为文康服务。感恩战略委、监事会、文康党委和全体文康人在过往七年里给予我和管委会的支持、关爱和包容。我们做了一些工作，取得了一些成绩，这本是职责所在，却得到了大家的过多褒奖，对此我代表第九届、第十届管委会再次向文康战友们表达谢意和敬意。文康这次管理团队换届选举有着非常特殊的意义，是在经历了多年快速发展之后、内外部环境发生巨变的背景之下进行的。过往七年，在中国律师行业高歌猛进的大潮中，文康凝聚共识，顺势而为，获得了快速发展，成绩有目共睹，无需赘言。重要的是，文康要思考如何应对变局，如何做好当下和未来的工作。在我看来，新一届管理团队将面临三大任务：其一，需要评估内外部环境的深刻变化对律师行业的重大影响，认清文康不能置身事外，更不能独善其身的事实，思考文康如何应对前所未有的巨大挑战。其二，有效解决发展过程中累积下来的问题。文康过往七年的快速发展取得了显著成绩，发展本身解决了一些问题，但也带来了一些问题，必须高度重视，妥善解决。其三，引领文康获得持续发展。发展并不局限在也不必体现在人员、机构、收费的增加上，强化风控，降本增效，整合资源，拓展外部市场，促进内部交易，提升平台输出能力，都需要大量细化、系统的管理投入。业界有言，几十年的中国律师业发展，先后经历了牌照红利期、规模红利期，下一步将是管理红利期。深以为然！只有不断提升律所管理能力，不断强化律所平台给每一个团队、每一位律师的赋能，才能助力律所和律师在竞争中胜出，才能推动文康持续发展。正是基于以上种种考虑，在第十一届管理团队选举之际，文康战略委提名由创始合伙人殷启峰担任新一届事务所主任、提名田刘柱担任新一届监事会主席。我想他们的高票当选也体现了众多合伙人对于战略委提名的认可和对两位带头人的信赖。自1995年创办文康起，我与启峰已共事二十八年，他曾担任第三届事务所主任，也是战略委的成员，多年来一直持续学习，不断进取，无论在业务上还是在管理上都卓有成就。过往七年，他担任监事会主席，名为监督，实为助力，为管委会出过很多金点子，分担了大量管理工作，特别是在文康文化建设上，已经成为当之无愧的旗帜。他有着对事物发展的敏锐洞察力和对复杂问题的总结提炼能力，这些特质和能力定能让他引领文康战胜各种挑战，稳步迈向远方。田刘柱在管委会分管财务工作多年，不仅对总部、分所的财务制度、财务状况和财务问题都了熟于心，在事务所宏观管理层面还有诸多思考和体悟，这些经验一定能帮助他代表合伙人监督、助力文康发展持续向前。我作为创始合伙人，在卸任主任一职后，将重点在文康的国内布局和国际化板块，继续为文康的发展竭尽所能，贡献力量。在文康做大做强的发展征程中，科学规范的管理制度是支撑律所长远发展的基础，管理团队的更迭是制度之下的必然选择。再次祝福文康本次换届工作的顺利完成，相信新一届管理团队定会继续秉持“合作致胜”的文康理念，凝心聚力，通力协作，为将文康打造成更好的执业平台全力以赴。逐梦路上，我们从未停下前行的脚步。未来，让我们继续步履不停，一往无前吧！
